我国家族企业与职业经理人融合的问题研究(DOC 42页)

中文摘要…1
英文摘要…2
引言………3
正文………4
一、家族企业引入职业经理人的必要性………4
（一）家族企业管理模式的劣势4
1、家族式企业的“家长”思想守旧，固步自封………4
2、任人唯亲不唯贤，阻碍了优秀人才的进入…………4
3、企业整体利益与家族利益相冲突………………4
4、缺乏必要的科学管理制度，企业经营风险大………4
（二）职业经理人的优势………4
1、大多职业经理人学历高，知识丰富………5
2、职业经理人善于组织管理………………5
3、职业经理人管理意识到位，思想先于行动5
4、职业经理人重视企业管理制度的建立和健全………………5
5、职业经理人能给企业带来新思想和新观念5
（三）家族企业融合职业经理人的必要性…………5
1、家族企业构建核心竞争力需要职业经理人5
2、家族企业的管理专业化需要职业经理人…6
3、家族企业进行管理创新需要职业经理人…6
4、家族企业完善组织内部治理结构需要职业经理人……………6
二、家族企业引入职业经理人现状分析………7
（一）家族企业引入职业经理人的现状…………7
（二）家族企业与职业经理人融合的障碍分析……7
1、中国特有的文化传统的制约………………8
2、低水平的管理模式……8
3、信息不对称，企业主对经理人缺乏信任…8
4、职业经理人制度不完善………………8
5、缺乏有效的激励约束机制，代理成本高…8
6、关于经理人的立法十分缺乏……………9
三、促进家族企业融合职业经理人的对策建议………………10
(一)改良家族企业文化管理制度…………..10
1、合理授权，创造开放的家族企业文化……10
2、解决好家族成员特殊化问题……………10
3、扩展社会信任，改变管理方式……………10
 （二）完善职业经理人制度11
1、提高职业经理人的职业道德水平………11
2、建立有效的激励约束机制………………11
 3、建立职业经理人评价体系，增加社会上的可识别性…………12
（三）完善职业经理人的社会法律环境………12
1、完善公司法………13
2、完善相关社会法规13
结论………14
参考文献…15
中英文翻译16
致谢………27
附件………28
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