陈家桥项目管理策划书(DOC 58页)

陈家桥项目管理策划书(DOC 58页)目录：

一、工程概况
二、组织机构策划
三、工程难点分析及应对措施
四、总平面图策划
五、总进度计划策划
六、资源配置方案策划
七、创优目标策划及措施
八、安全文明施工策划及措施
九、经济方面策划
十、企业形象宣传策划

 

陈家桥项目管理策划书(DOC 58页)简介：

本项目部以“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针以及根据重庆市建委的规定和本公司的要求为目的，结合施工组织设计进度对实现工地管理目标如下：
1、重伤频率≤0.3‰，轻伤频率≤15‰；
2、重大伤亡、爆炸、职业病事故发生率：0；
3、杜绝火灾，杜绝因工死亡，杜绝重大机械事故和食物中毒事故；
4、杜绝业主、社会相关方和员工的重大投诉；
5、施工现场安全检查达到JGJ59-2011优良标准；
6、粉尘、污水、噪声达到城市管理要求；
7、创重庆市安全生产文明施工标准化工地；
项目上为落实安全生产、文明施工标准化管理，为确保项目安全生产、文明施工顺利达标创优。开工伊始，便成立了以项目经理为核心的项目安全生产、文明施工规划领导小组，以严格按照省、市建委有关创建标准化施工现场的各项标准和规范实现现场布局。在上级主管部门的大力支持和指导下，项目从安全管理、文明施工、治尘防噪、民工宿舍、治安保卫等多方面争取达标创优，基本上实现了一个标准化施工现场应具有的条件，并多次通过了上级主管部门的检查和考评。
1、专业分包概况
由于本工程专业分包众多，有多家专业分包单位，包括安装、装饰（如桩基、条基、独基工程，基坑围护，防水施工，铁花栏杆，变电房设备及安装，铝合金门窗安装工程、高低压变配电安装工程等），都将纳入总承包管理，故建立总承包管理制度体系。

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