组织级项目管理课程概述(PPT 127页)

组织级项目管理课程概述
相关经历
最近我的项目
我院学生的相关论文
多项目的挑战
参考书
本课程主要内容
课程目标
课程目录
本章目录
项目相关概念
本课程可选的名称
社会组织
1.1 常见的组织分类
1.2我国社会组织的分类
按满足心理需求分类
项目&组织
职能型组织
项目型组织
强矩阵式组织
弱矩阵组织
讨论：
2. 项目集
项目集
理解项目集
阿波罗计划分解
辅助计划：
各次任务
案例
项目与战略计划
项目集管理增量收益的形成
X区域开发方案节选
区域开发中对项目整合管理增量收益的形成
区域开发中对项目整合
南水北调项目集
部门整合案例
项目集知识领域
项目集执行过程
项目集管理的挑战
3. 项目组合管理
项目组合管理
举例
战略
战略管理的过程
项目集的战略本质
组织战略的形成
其它定义(http://www.npd-solutions.com/portfolio.html)
其它定义
项目组合管理历史
组织项目管理中存在的问题(1)
组织项目管理中存在的问题(2)
项目组合管理能够实现的目标(1)
项目组合管理能够实现的目标(2)
项目组合管理的重要性
项目组合管理框架
项目组合管理步骤（1）
项目组合管理步骤（2）
项目集\项目组合的区别
《项目集标准》
项目集视角下原来知识的冲突
项目集VS项目群
4.项目群
项目群分类
项目群内的资源分配(1)
项目群内的资源分配(2)
项目群管理
辅助项目群管理:依赖关系
辅助项目群管理:交付计划
5. 企业项目管理（白思俊，现代项目管理，242）
EPM VS 单项目管理
5. 企业项目化管理（李文,p13）
企业项目性质工作
项目与日常运作
战略、项目、日常运作
Life Cycle
讨论
Portfolio / Program / Project Context
服务型/多元化企业项目性质工作
EPM VS 单项目管理 （李文）
项目化管理导入企业
推行项目化管理的准备工作
职能工作转化为项目的步骤
项目化管理的作用和意义
项目化管理下企业内部心理环境调查
学院的项目化管理分析
企业项目化的背景
项目化中注意的问题
项目化中常见的问题
项目化管理案例
6. 项目集经理角色
项目集经理技能
7.项目集外部环境（变化）
怎样划分项目/项目集
作业（任选一）
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