项目管理及组织结构分析计划(PPT 80页)

项目管理及组织结构分析计划(PPT 80页)目录：

第一节 计划与计划体系
第二节 计划流程
1、计划的含义
2、计划在管理中的作用
3、计划的任务和内容
3、计划的任务和内容
4、计划的类型
5、计划是表现形式
（一）组织的宗旨
（二）组织的使命
（三）组织的目标
（四）组织的战略
（五）组织的政策
（六）组织的程序
（七）组织的规章
（八）组织的规划
（九）组织的预算
第三节 组织目标与目标管理
第四节 计划编制方法
一、甘特图法
二、滚动计划法
三、网络计划技术法
四、标竿学习（基准化）
五、时间管理：个人计划的工具

 

项目管理及组织结构分析计划(PPT 80页)简介：

(1)按计划的广度大小划分，可以分为战略计划、战术计划和作业计划。
(2)按计划的对象划分，可以分为综合计划、局部计划和项目计划。
(3)按计划的时间跨度划分，可以分为长期、中期、短期计划。
(4)按计划期限的固定性可以分为滚动计划和非滚动计划。
（一）组织的宗旨
是一个组织的最基本的目标，也即是一个组织何以存在的基本理由。
松下公司：为社会提供价廉物美的产品（自来水经营理念）
联想：“以科研成果为国民经济做贡献”。
我院：立足交通，服务社会
（二）组织的使命
是组织选择的服务领域或事业。
一所学校和一家医院，宗旨同样服务于社会，前者的使命是教书育人，后者的使命是救死扶伤。

 

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