项目策划书范本(doc 36页)

目录
一、工程项目概况 1
二、项目组织管理模式及项目班子配备 1
2.1 项目组织管理模式 2
2.2 项目班子配备 2
三、项目目标（工期、质量、安全等目标） 3
3.1 工期目标 3
3.1.1 项目工程进度目标 3
3.1.2 单项工程进度目标 3
3.1.3 进度控制措施及主要分析方法 4
3.2 项目质量目标 4
3.2.1 总体控制目标 4
3.2.2 合格率要求 4
3.2.3 创优目标 4
3.3 项目安全目标 4
3.4 项目环境目标 4
四、项目施工总平面布置及临时设施 6
4.1 驻地情况 6
4.2 混凝土拌和站 7
4.3 填料加工场 7
4.4 钢筋加工场 7
4.5 试验室 7
4.6 施工便道 7
4.7 施工用电 9
4.8 施工用水 9
4.9 标准化管理 9
五、项目实施阶段的技术、商务方案和合同交底 10
5.1 项目实施阶段的技术方案 10
5.1.1 总体施工方案 10
5.1.2 各分项工程施工方案、方法 11
5.2项目实施的商务方案和合同交底 13
5.2.1 编制依据 13
5.2.2 本项目的结构特点 14
六、项目施工技术方案的重点、难点及拟采取的措施 14
6.1 桥梁工程 14
6.2 路基工程 14
6.3 针对重点和难点的对策 14
七、项目主要骨干人员等人力资源的配备 16
八、项目的关键设备配置 16
九、项目物资资源状况、供应方案和集中采购计划 18
9.1 材料供应分析 18
9.2 主要材料的供应 20
9.2.1 钢筋 20
9.2.2 商品混凝土 20
9.2.3 锚具、支座、钢绞线 20
十、项目分包和分包商采购 20
10.1、分包模式的确定 20
10.1.1道路工程 20
10.1.2桥梁工程 22
10.1.3涵渠工程 22
10.1.4其他专业工程分包 22
10.2.分包队伍的选择 22
十一、有关项目的资金、技术等其他资源的配置 22
十二、项目财务成本管理办法 23
12.1 项目机构设置形式 23
12.2 财务核算形式 23
12.2.1 总体原则 23
12.2.2 成本费用核算 23
12.2.3 成本和费用类型定义（或内容）说明 25
12.2.4 费用报销管理办法 26
12.2.5备用金管理制度 27
12.2.6费用预算及资金计划 28
十三、项目施工阶段的风险分析及其对策 28
13.1 工程工期风险及重难点 28
13.2 安全风险 29
13.3 管理风险 30
13.4 成本风险 30
13.4.1成本分析 31
13.4.2成本管控措施 31
十四、目前存在的问题 32
十五、附图 33

 

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