系统集成项目管理规范培训(ppt 35页)

主要内容
 [项目管理流程培训]
一、工程沟通与协调
沟通与协调重要性
沟通与协调的要素
沟通六要
沟通四不要
二、材料和设备管理
材料及设备验收入库
材料及设备出库（一）
材料及设备出库（二）
材料及设备出库（三）
设备与材料保管
定期盘库制度
三、施工工艺与质量
工程质量标准（一）
工程质量标准（二）
工程质量标准（三）
工程质量标准（四）
工程质量标准（五）
部门总结
项目计划项目的计划状况
项目计划 计划是否正确？
研究与发展 研发部门的管理状况
研究与发展 研发部门的工作是否有效？工作效率是否高？
项目管理 项目的管理状况
生产
质量保证和支持
市场
销售
重要的教训
总结正确的事件
总结有问题的事件
建议
问题和评论

 

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