中国建立有效的公司董事会治理咨询报告(ppt 76页)

一、 中国董事会的模式
二、 董事会设计的原则
三、 董事会各相关机构的主要工作范围和职责划分
四、 董事会的关键管理流程
五、 董事会工作年历
六、 董事会和各相关机构的信息流

 

董事会模式之二：欧洲大陆型
基本特征
社会利益驱动
监督与管理职能分立
通过赋予监事会权力实现权力制衡
监事会负责管理委员会成员任免
监事会下设委员会作为执行主体
监事会可按公司章程规定参与重大决策
代表国家
德、荷
银行体系发达，资本市场发展不充分
立法对股东权益的保护不明确、不严格
有许多交错持股，尤其大量股份被金融机构持有，股权结构相对集中
对信息的充分披露有较低要求
较少关注股东价值，股东对管理的影响力较弱
公司经营受社会利益影响较大
中国董事会模式基于中国目前所处经济环境决定
产生的背景
资本市场不发达，处于市场建立初期
信息披露的充分性及准确性有待提高
国有企业面临公司治理结构及管理方式的重大变革
传统的企业管理模式中，监控职能较弱，非规范性的操作较多
市场意识与股东价值未被广泛认可
股份公司的股本结构中，包含大比例国有股及法人股，市场持股比例小

..............................