某集团年度市场企划方案(ppt 120页)

市场战略企划方案目录：
一、 家电市场分析
二、 根据消费者研究细分市场
三、 策略方案
四、 关于促销
五、 关于广告
六、 广告预算
七、 SP部分

 

 

市场战略企划方案简介：
家电市场分析
分析：通过对市场环境的分析（品牌、消费者）→
     国内家电市场进入稳定竞争的阶段→两大竞争
     趋势
     家电消费趋势（生活形态、心理、预购趋向）
海尔的品牌策略：品牌战略的基本方针、
         海尔SWOT分析、
         新阶段营销策略的选择、
         三个阶段的目标
2002年SP主题：2002年的市场、
         整合解决方案
如何做？——活动：18-24       家电创意大赛
                       25-39      
                       40岁以上
         ——家居集成的推广
结论
中国家电市场进入稳定竞争阶段
规模生产的边际效应，成本领先
市场细分，各品牌有自己的目标族群
马太效应，向强势品牌集中，最终形成寡头竞争

 

 

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