品牌塑造与品牌管理概述(ppt 128页)

主要内容
课程开始之前,请思考以下问题:
什么是品牌？
大卫奥格威眼中的品牌：
品牌对品牌持有者的作用：
品牌历史：NOKIA
2008全球十大品牌排行榜
什么是品牌资产：
品牌知名度
案例一：Intel  Inside
案例二：老干妈
品牌忠诚度
案例三：哈雷机车如何赢得忠诚的客户
认知质量
案例四：乐百氏纯净水
品牌联想：
品牌定位在哪里？
案例6：定位于年轻人的百威啤酒
品牌的定位过程
品牌定位的五大原则
案例：ZARA的崛起
案例7：中国联通CDMA
定位大师特劳特对于定位的法则：
案例8：农夫山泉
案例9：“五谷道场”方便面
案例10：“苗条淑女”饮料
四种差异化的品牌定位策略
品牌识别：
作为产品的品牌：
案例11：“冷酸灵”的困惑
案例：伊莱克斯的沦落
案例讨论：
案例12：
作为组织的品牌：
作为个人的品牌：
作为符号的品牌：
品牌命名法则
案例13：“五粮液”的由来
对品牌识别系统的保护
品牌整合传播的原则：
案例14：错位的品牌整合传播
品牌传播案例：
案例15：独特的品牌整合传播方式
品牌整合传播——广告策略
品牌整合传播——市场生动化
品牌整合传播——公关活动
品牌整合传播——软性宣传
品牌整合传播——关系营销
品牌等级树
品牌组合战略
品牌系统中的品牌角色
被担保品牌的担保模式:
案例:
新产品上市可采用以下模式：
制定和管理品牌组合战略涉及的品牌决策
品牌组合出现问题或者机遇的信号：
案例：
常见的品牌战略模式
案例：瑞表集团的多品牌战略
常见的主品牌+子品牌模式
案例：商超的自有品牌
品牌相关性的定义
按照保持相关性的能力划分：
案例分析：
应对趋势变化保持相关性：
思考：
品牌化的活力点：
保持品牌活力的方法：
品牌延伸到新的市场环境的好处：
品牌的产品线横向延伸的两种方式：
品牌产品线横向延伸可能造成的危害：
案例：五粮液造电脑芯片
利用品牌进行横向延伸的流程：
海尔集团在品牌管理方面的得失是教科书式的
将品牌延伸到低端市场：
将品牌延伸到高端市场：
解读“多品牌战略”
多品牌战略的劣势：
科龙的多品牌战略分析：
品牌联合:
品牌联合的方式:
案例：米其林做运动鞋
其他类型的品牌联合方式:

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