企业基层主管的角色与权责概述(ppt 27页)

企业基层主管的角色与权责概述目录：
一、基层主管的角色
二、基层主管理的权责
三、基层管理须具务的能力
四、企业对主管的培育
五、企业对主管的要求
六、主管的注意事项

企业基层主管的角色与权责概述内容简介：
主管的注意事项
认识部属的专长、能力、个性、特质
对部属或同事交心，但也要有适当距离
公平对待，不要有差别待遇
对属员赏罚分明；「公开赞赏，闭门责罚」
要以身作则，注意个人的言行举止
让部属了解，主管与部属立场与目标一致
善用机会教育，避免不同的人犯相同的错误
要勇于指正部属的错误，不可太过于温情主义
不要事必躬亲，但重要事务应亲自躬临，明确指示要达到的目标，及工作重点与方法
关心部属工作情形，并给予辅导；工作尽力者，不论成果大小，均应给予嘉许
激励部属长处，让部属有发挥的空间
职责部属应针对「事件」，不可损及部属的人格及自尊
多安排部属有更上层表现机会

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