企业经营管理优秀实践案例向海尔学管理(ppt 69页)

主要内容
第一节环境变化与自我超越？
第二节学习海尔哪些内容？
第三节如何超越海尔

 

 

研讨内容规划
第一节环境变化与自我超越？
讨论一下大趋势与我们的管理创新需要？
知识管理正在改变着传统思维
经理人面对的九项矛盾都在变化
WTO与经理人职业生涯发展中的阵痛
观念之外的企业变革
衡量效益的新指标
衡量效益的新指标
唯一不变的就是“变化”
WTO:  决定了生与死的选择
海尔用17年的心血为我们探索了什么？
第二节
海尔发展历程与海尔管理行为创新
海尔管理模式成功的要点分析
管理创新是海尔超速发展的根本动力
Haier 高速增长的四大力量
管理深处是哲学
张瑞敏管理箴言
张瑞敏干部管理思想
Haier 成功经验给我的感想
Haier 成功经验给我的感想
海尔的新经济意识
第三节
如何超越海尔
道可道怎样服务于您？
道可道怎样服务于您？
如何学习海尔
如何学习海尔
 如何学习海尔？
结合第五项修炼——学习型组织建设
第一至第四项修炼
学而时习之，不亦乐乎
建立学习型组织
传统观念上的领导
新型领导的目标
领导是设计师
领导是教师  1
领导是教师2
互动式服务
学习型经理人的资源中心
管理顾问的四项主要服务

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