企业资源质量管理与激励机制解决方案(ppt 71页)

（一）企业人力资源质量管理（HRQC）
（二）企业薪酬设计与薪酬管理
（三）企业激励机制整体解决方案
（四）企业激励机制整体解决方案的设计流程
（五）企业激励机制整体解决方案的设计技巧

 

 

人力资源质量管理的七个级别
企业人力资源管理的质量水平，按照从低到高可以分为七个级别：
事务型、规范型、监督型、绩效型、战略型、文化型和变革型。
3PS薪酬设计的薪酬管理结构：
（1）岗位工资——岗位/职位说明书、岗位价值测评（海氏、韦氏测评法等）、岗位工资的厘定、岗位价值的调整、岗位工资的晋升。
（2）绩效工资——关键绩效指标（KPI）、一般绩效指标（CPI）、平衡记分卡、利润分享计划、成本分享计划、年终分红、股票期权、股权收益、标准业务流程（SOP）等。
（3）能力工资——企业内部职称体系、职称套级与晋升、职称变革与职业生涯设计等。
（4）战略工资——企业战略管理中的远景与目标、定位、战略行动选择、组织变革、企业文化、高级管理人才招聘、人才储备战略等。
企业激励机制整体解决方案的核心内容
1.设计整体解决方案的七个关键要素
（1）激励模式方案：硬激励/软激励；信息蒙蔽/信息诱惑；显性激励/隐性激励。
（2）企业薪酬方案：显性薪酬/隐性薪酬
（3）企业组织管理方案：企业生产、管理结构与流程
（4）企业绩效管理方案：企业绩效模型
（5）企业内部职称方案：内部职称体系
（6）企业文化建设方案：企业文化模型
（7）人力资源信息系统方案：ERP/HRS

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