中海地产合约管理制度培训课件(ppt 84页)

主要内容
中海地产为何能有业内最高利润率？
中海地产组织机构
合约管理部职责
合约管理制度组成
一、合作商名册管理程序
1.合作商考察
2.考察人员
3.考察方法
4.考察意见
5.投标资格
6.未考察的承建商先行投标
7.试用合作商及其评价
8.合格合作商履约情况调查
9.合作商名册分类与更新
10.不合格合作商的管理
11.垄断合作商名册
二、地区公司招标分判工作程序
1.合约管理策划报告
2.招标条件分类
3.分判及招标模式
4.甲供物资及甲指乙供物资的设置
5.合同模式安排
6.付款条件设置原则
7.工程量的计算与确认
8.招标工作计划
9.投标单位的选取及审批权限
10.招标文件编制与评审
11.装饰性材料、设备的选板和确定招标样板
12.发标
13.招标答疑
14.截标
15.开标
16.清标、评标
17.议标
18.定标
19.中标通知书及签约
三.工程合约管理工作程序
1.合约交底
2.合同执行过程中的往来函件
3.付款
4.工程变更价款审核
4.工程变更价款审核
5.大额工程合同增补
6. 暂定总价工程合同
6.设备、材料合同暂定量转应供量
四、合同结算管理程序
1.结算对象
2.结算条件
3.结算计划
4.资料台账
5.承建商结算书上报及接收
6.结算时限
7.结算书审核、审批的一般程序及要求
8.结算协议书
9.物资采购合同结算
10.结余物资管理
六.甲供物资管理办法
1.总则
2.采购数量与应供数量的对应
3.采购样板
4.货期及物资采办管理
6.甲供物资供货计划
6.到货准备
7.物资卸货及看管
8.验收、接收
9.物资使用
10.甲供物资节超管理
11.物资数量结算
七.合约档案管理办法
1.建立合约管理部资料库
2.资料存档
3.管理制度及参考资料库
4.合作商档案库
5.收发文档案库
6.项目合约档案库
7.资料的保密
8.资料的借阅
9.资料的移交及保管
10.定期检查
总结

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