某工程项目部质量管理制度汇编(DOCX 27页)
某工程项目部质量管理制度汇编(DOCX 27页)内容简介
1.1.处理应达到安全可靠、不留隐患，满足生产和使用要求，
施工方便，经济合理的目的。
1.1.工程开工前，项目技术负责人应针对工程特点和施工技术标准，
组织有关人员编制施工组织设计和项目质量计划，
并负责报送企业技术负责人审批。
1.1.工程报建制度
1.1.建立施工过程中各阶段、各环节工作、
各工种业务、专业技术活动的标准工作程序。
1.1.项目经理在公司直接领导下，组织领导本工程的质量管理工作，
是工程质量的第一责任者，对质量体系、公
司质量管理方针、工程质量目标的实现负责。
1.10.质量否决制度
1.11.成品保护制度
1.12.质量文件记录制度
1.13.工程质量评定、验收制度
1.14.培训上岗制度
1.15.工程质量事故报告及调查制度。
1.2.对专业性较强的项目：基坑支护、桩基础、基坑降排水、
脚手架等应制定专项技术措施、施工方案和作业指导书。
1.2.投标前评审制度
1.2.根据工程承包合同及公司下达的质量指标确定本工程的质量管理目标，
制定实现工程质量目标的各项条例、细则和相应的保证措施。
1.2.通过严格执行工作程序，连续控制影响质量的因素，从而保证工作质量、
工序质量，最终实现各项质量方针目标。
1.2.重视消除事故原因。
1.3.在整个施工过程中要牢固树立“质量第一”的思想，在协调、
控制、管理工程施工的过程中，如出现其他因素，特别是影响安全，
并与质量发生矛盾时，要优先考虑保证安全，又确保质量目标的实现。
每月组织召开生产会，对生产经营管理进行综合分析，对存在问题制定措施加以解决。
1.3.在施工过程中，因工程变更等情况，技术措施作更改、
补充、完善时，也应做好审批手续。
1.3.工序过程中加强跟踪检查与控制，主要是检查在工序施工过程中，
人员、机械设备、材料、施工方法及工艺或操作以及施工环境条件等是否均处于良好状态，
是否符合保证工程质量的要求，若发现有问题应及时纠正并加以控制。
1.3.工程项目总承包负责制度
1.3.注意综合治理。
1.4.做好工序产品的检查，工序交接。
1.4.图纸会审制度
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施工方便，经济合理的目的。
1.1.工程开工前，项目技术负责人应针对工程特点和施工技术标准，
组织有关人员编制施工组织设计和项目质量计划，
并负责报送企业技术负责人审批。
1.1.工程报建制度
1.1.建立施工过程中各阶段、各环节工作、
各工种业务、专业技术活动的标准工作程序。
1.1.项目经理在公司直接领导下，组织领导本工程的质量管理工作，
是工程质量的第一责任者，对质量体系、公
司质量管理方针、工程质量目标的实现负责。
1.10.质量否决制度
1.11.成品保护制度
1.12.质量文件记录制度
1.13.工程质量评定、验收制度
1.14.培训上岗制度
1.15.工程质量事故报告及调查制度。
1.2.对专业性较强的项目：基坑支护、桩基础、基坑降排水、
脚手架等应制定专项技术措施、施工方案和作业指导书。
1.2.投标前评审制度
1.2.根据工程承包合同及公司下达的质量指标确定本工程的质量管理目标，
制定实现工程质量目标的各项条例、细则和相应的保证措施。
1.2.通过严格执行工作程序，连续控制影响质量的因素，从而保证工作质量、
工序质量，最终实现各项质量方针目标。
1.2.重视消除事故原因。
1.3.在整个施工过程中要牢固树立“质量第一”的思想，在协调、
控制、管理工程施工的过程中，如出现其他因素，特别是影响安全，
并与质量发生矛盾时，要优先考虑保证安全，又确保质量目标的实现。
每月组织召开生产会，对生产经营管理进行综合分析，对存在问题制定措施加以解决。
1.3.在施工过程中，因工程变更等情况，技术措施作更改、
补充、完善时，也应做好审批手续。
1.3.工序过程中加强跟踪检查与控制，主要是检查在工序施工过程中，
人员、机械设备、材料、施工方法及工艺或操作以及施工环境条件等是否均处于良好状态，
是否符合保证工程质量的要求，若发现有问题应及时纠正并加以控制。
1.3.工程项目总承包负责制度
1.3.注意综合治理。
1.4.做好工序产品的检查，工序交接。
1.4.图纸会审制度
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