工程项目管理体制概述(PPT 87页)

内容体系
工程项目管理体制概述
工程项目管理的类型和任务
工程项目的承发包体制
项目实施的政府监督

 

内容体系
工程项目管理方式的演化
一、国外工程项目经营管理方式的演化
二、 我国工程项目管理组织沿革弊端
 4、项目法人责任制
（1）项目法人责任制的特点
   项目法人责任制和传统体制下建设项目的主要区别：
（2）项目法人的设立
（3）项目法人组织形式
四、现行工程项目管理体制的优点
五、工程项目管理体制的发展与完善
   项目管理的类型
 PM 的类型 (项目参与主体的项目管理)
1、业主的项目管理（OPM）
二、工程项目管理的任务
1、项目组织的建立
2、组织协调
3、合同管理
4、风险管理
5、信息管理
一、平行承发包模式
2.4 施工任务的组织方式
建设工程组织管理的新模式
CM模式的特点
CM/Non-Agency(非代理型CM)
CM/Agency  (代理型CM)
3.EPC总承包的概念
 4.项目总控的概念
一、对项目的监督管理
2、工程项目决策阶段监督管理
3、工程项目实施过程的监督管理
二、对建筑市场的监督管理
附录
工程建设监理
工程建设监理的依据
工程建设监理的性质
工程建设监理的范围
工程项目监理的主要内容
工程项目监理的阶段
鲁布革工程的项目管理经验
 鲁布革工程的项目管理经验

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