现代项目管理知识体系培训教材(PPT 160页)

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<现代项目管理知识体系培训>
第一章:绪论
项目定义
项目基本属性：
项目管理
资源
项目管理的历史、现状和未来
项目管理的历史和发展
美国项目管理状况（1）
美国项目管理状况（2）
美国项目管理状况(3)
美国项目管理状况(4)
美国项目管理状况(5)
美国项目管理状况(6)
项目出现问题的常见原因
国际项目管理组织1
国际项目管理组织2
国际项目管理知识体系
PMBOK项目管理知识体系
主要的一般管理技能
项目管理与其他管理学科的关系
国际项目管理专业资格认证
ISO10006
中国项目管理历史和发展
中国项目管理现状
面临加入WTO挑战的中国企业
中国第一届项目管理国际研讨会
第二章项目管理环境(相关范畴)
项目生命期和阶段性
项目生命期
项目生命期的特点
项目生命期定义的内容
项目阶段特征
项目生命期投入和可交付成果
典型的项目生命期1IT项目生命期可分为六个阶段
项目生命期的主要特征（实现六项功能）
典型的项目生命期2美国国防部5000.2条令规定采购项目生命期
典型的项目生命期3建筑工程项目生命期
典型的项目生命期4软件开发项目生命期
项目干系人
项目当事人（parties）和项目干系人（stakeholders）
项目组织（1）
项目组织（2）
项目组织结构（3）
职能式组织
项目单列式组织
微弱矩阵组织形式
均衡矩阵组织形式
强化矩阵组织形式
混合组织形式
组织结构形式对项目的影响
领导和管理
沟通
谈判
对组织施加影响
社会经济的影响
第三章项目管理过程
项目过程
过程组
某一个阶段中过程之间的联系
某一阶段中各过程的交叉
项目各个阶段的交互作用
过程相互作用
（一）项目启动
项目来源
战略性计划
战略规划
SWOT分析
明确的需求是项目的基础1
明确的需求是项目的基础2
明确的需求是项目的基础3
定义需求时的问题1
定义需求时的问题2
需求和目标
项目的三重约束
项目建议书
项目建议书的内容《计资[1984]1684号》
可行性研究(FeasibilityStudy)
可行性研究要素
评估一项方案的可行性
技术可行性
财务可行性
成本—收益分析（Cost-BenefitAnalysis)
相关概念和信息1
相关概念和信息2
相关概念和信息3
确定计算价值的方法
净现值法
内部报酬率法(IRR)
内部报酬率法(举例)
生态和社会因素
高风险建议书
可行性研究报告的内容：
国家计委：工业项目可行性研究报告
项目选定
规划过程各子过程及其相互之间的联系
第四章项目整体管理
组织方针
项目计划1
项目计划2
项目章程
项目计划实施
项目计划实施的工具和技术1
项目计划实施的工具和技术2
整体变更控制过程
整体变更控制
协调涉及整个项目的变更
变更控制系统
第五章项目范围管理
项目范围管理概要1
项目范围管理概要2
产品描述
二、范围计划
项目范围计划编制
项目范围说明1
项目范围说明2
详细依据
项目范围管理计划
2、技术和工具工作分解结构模版分解
范围定义
项目分解结构（WBS)
范围核实
五、范围变更控制
范围变更控制
范围变更控制系统
执行情况测量
补充计划编制
范围变更控制的输出（结果）
第六章项目时间管理
项目时间管理2
项目时间管理概要3
进度规划
活动定义
时间估计
项目活动之间四种依赖关系
确定活动顺序
网络计划技术搭接关系
任务搭接示例
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