削减工厂成本方法(ppt 212页)

1、一切为了利润
2、工厂成本基础
3、削减人工成本
4、削减采购成本
5、削减库存成本
6、削减质量成本
7、消除七大浪费
8、研发与行政费用控制
9、成本分析与报告
一、一切为了利润
会计报表阅读
增 加 利 润 的 途 径？
二、工厂成本基础
什么是成本
成本特性（1）
 保本点分析(量-本-利分析)
保本点分析
保 本 点 分 析
 在 一 次 公 司 的 销 售 会 议 上
在一次公司的销售会议上
销售价格与保本点
成本与保本点
降低保本点的途径？
成本特性（2）
成本特性（3）
成本控制的基本方法
目标成本控制法
标准成本控制法
比率分析法
三、削减人工成本
精简组织
精简组织的结果
工作抽样
工业工程（IE）定义
工业工程在制造业中的应用
现场改善的四大原则
程序分析技巧
程序分析表（改善前）
程序分析表（改善后）
提高能力促进效率
技能提升与多技能发展
全球最佳工厂实践
OJT 培训职责
培训职责研讨
指导方法研讨
消除系统损耗
建立价格信息体系
选择并管好采购人员
三个关键性采购原则
ABC管理法
招标与谈判
招标采购流程
电子采购
采购合同
供应商关系策略
多因素比较选择供应商
供应商绩效评估
全球最佳采购实践
 什么是库存？
ABC示例
案例分析－国际家电公司
影响库存水准的主要因素
库存管理的核心思想
基本术语
经济订货批量（EOQ）
一种国际通性的分类
两种传统的库存计划模型
练习：ROP/EOQ
（s，S）库存计划模型
（R，s，S）库存计划模型
订货批量（Lot Sizing）
订货量计算的选择—Lot sizing
订货量计算的方法－经济订货批量
订货量计算方法－批量对批量
订货量计算的选择－固定期间内需求
订货量计算的方法－固定订货间隔时间
订货量计算的方法－Silver Meal（SM）算法
Quality Is Not Only The Result质量：不仅仅是“结果面”的质量
Attitude To The Defects对待缺陷，三不政策
标准化的三个方面
标准化的四个要素
标准化的最高境界
PDCA循环与标准化
QC七大手法
案例计算
OEE Calculation设备总效率计算
TPM的内容
Identify and Eliminate 7 Wastes消除七大浪费，降低成本
Waste of Overproduction 过量生产
Waste of Inventory 库存浪费
Waste of Inspection/Correction/Rework  检验/校正 / 返工
Waste of Processing 过程不当
Waste of Waiting 等待
Waste of Motion 多余动作
研发分类与费用分析
产品淘汰
产品增加
别小看行政费用
不要和电脑发生爱情
养成良好工作习惯

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