薪酬制度设计及管理的要点讲义(ppt 149页)

深度技能薪资计划例子
广度技能薪资计划例子
技能薪酬与工作设计：保险公司案例
二、技能薪资体系的优缺点
技能薪资体系的不足
设计技能薪资体系的几个关键决策
三、技能薪酬操作要点
技能薪酬操作要点
某公司技术人员技能薪酬计划
六、能力薪资体系
麦克里兰能力词典
能力模型的类型
通用电气公司人力资源能力模型
能力薪资计划设计的前提
能力模型及薪资建立的基本流程
能力与能力薪资挂钩的几种方案
三大薪资体系的比较
以职位为基础的薪酬结构（2.1）
以职位为基础的薪酬结构（2.2）
以技能为基础的薪酬结构（2.1）
以技能为基础的薪酬结构（2.2）
以能力为基础的薪酬结构（2.1）
以能力为基础的薪酬结构（2.2）
补充资料：   绩效奖励与认可计划
绩效奖励计划内涵
绩效奖励计划：起源与作用
绩效奖励计划的优点与缺点
绩效奖励计划的实施要点
绩效奖励计划的种类
绩效奖励计划的类型
基本薪酬增加与绩效加薪
简单绩效加薪
市场化绩效加薪
以绩效和相对薪酬水平为基础的绩效加薪
基于薪资比较比率的绩效加薪
以绩效、相对薪酬水平及时间为基础的加薪计划
月/季度浮动薪酬
月/季度浮动薪酬（奖金）的确定
特殊绩效认可计划案例
个人奖励计划的内涵及实施条件
个人绩效奖励计划的优点
个人奖励计划的缺点
个人绩效奖励计划---直接计件工资计划
个人绩效奖励计划---标准工时计划
个人奖励计划---差额计件工资计划
个人奖励计划：海尔塞（Halsey）计件工资计划
个人奖励计划：罗曼/甘特计件工资计划
群体奖励计划的适应情况
群体奖励计划的优缺点
利润分享计划：概念与形式
利润分享计划的缺点
收益分享计划：概念及其与利润分享的区别
收益分享计划的优点
第一代和第二代收益分享计划（3.1）
第一代和第二代收益分享计划（3.2）
第一代收益分享计划---斯坎伦计划（3.3）
第三代收益分享计划的优点
何谓成功分享计划？
成功分享计划中的实施要点
成功分享计划的设计程序
成功分享计划举例
一次性奖金决定矩阵
长期奖励计划（3.1）
长期奖励计划（3.2）
长期奖励计划（3.3）
股票所有权计划的类型
美国股票期权计划的类型
长期奖励计划案例之一
长期奖励计划案例之二
我国企业的股权激励计划
员工持股计划的典型内容
中国的员工持股计划所面临的困境
特殊绩效认可计划
特殊绩效认可计划（4.1）
特殊绩效认可计划（4.2）
特殊绩效认可计划对组织报酬战略的贡献（4.3）
特殊绩效认可计划（4.4）
特殊绩效认可计划的设计与实施
KPI评分依据各职位的具体KPI考核指标计算而得出——月KPI评分标准表举例
填写KPI评分表
员工薪金与季度奖确定
各经理的年终奖主要根据其年度KPI综合评分和基本工资确定
举例：某下属公司总经理的年终奖确定过程

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