战略思维与战略决策讲义课件(PPT 72页)

第一节  战略思维
第二节  战略决策

 

第三讲  战略思维与战略决策
第一节  战 略 思 维
一、战略思维过程
战略思维的基本过程
战略思维的要领
二、问题的感知与识别
（一）问题的感知水平
（二）问题识别与陈述
1.问题识别
问题识别模型
2.问题陈述
讨论：问题陈述
案例：问题陈述对问题解决的影响
小结：问题陈述应注意以下几点
3.问题的分类
判断问题类别的依据
3.问题的分类
三、问题分析的边界
（一）问题分析的广度
1.三种变量
（1）基本变量
（2）关键变量
（3）可控变量
2.分析的时间范围
（二）问题分析的深度
四、战略推断与检验
案例：“技术上可行的行为空间” 
案例：“技术上可行的行为空间”
（一）构建分析模型
（二）战略分析与推断
1.思维的动态性
2.思维的定量性
3.思维的操作性
4.思维的反馈性
案例：先有鸡，还是先有蛋？
（三）模型与推断的检验
第二节  战 略 决 策
一、决策与有限理性
（一）完 全 理 性
理 性 的 特 点
不理性与非理性
完 全 理 性
（二）有 限 理 性
西 蒙 的 见 解
（三）三 项 实 验
1.实验1——Kamhneman和Tversky的实验
2.实验2——预期收益问题
2.实验2——预期收益问题
2.实验2——预期收益问题——分析
3.实验3——Schoemaker和Russo的实验
3.实验3——Schoemaker和Russo的实验
3.实验3——Schoemaker和Russo的实验 ——讨论
二、战略方案的拟定
（一）企业的愿景、使命与战略目标
1.企业的愿景
2.企业的使命
（1）企业使命的内容
（2）使命与愿景的关系
（3）企业使命与企业战略的关系
（4）使命陈述
（4）使命陈述
3.确定战略目标
（1）企业战略目标体系
（2）企业战略目标的制定
（二）拟定战略方案
1.拟定战略方案的过程
2.拟定战略方案的原则

 

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