某肉类制品公司管理咨询案例(doc 13页)

1市场竞争
2竞争品牌
3品牌整合
4产品策略
5通路策略
6价格策略
7促销和公关策略

 

某肉类制品公司是天津市民营企业十强之一，年产值2亿多元，公司成立之初，正值行业增长的黄金时期，企业得以迅速发展壮大。然而近年来，行业竞争日益加剧，加之新扩建的120亩大型现代化生产基地刚刚建成，规模生产的动力立即转变为营销压力。为此，公司决定通过外脑的诊断策划，使公司能够在市场上立于不败之地。几经选择之后，开始了和北京蔚蓝远景营销顾问公司的全面合作。
顾问公司从市场调查研究开始，重新打造了某的品牌形象，并在品牌战略的基础上，对某的产品策略、通路策略、价格策略、促销广告等进行了一系列调整，最终取得了一定效果。某肉类制品公司诊断策划案例是一个比较有代表性的案例，某所遇到的市场问题也是诸多国内企业遇到的问题。顾问公司在解决问题的方法上，虽没有太多创新，却踏实稳健，很有实用价值。请看本期“某肉类制品公司诊断策划案例”。

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