企业物流与供应链管理策略(PPT 86页)

第2章　供应链管理策略
物流系统规划
流程观点与推/拉观点
牛鞭效应(Bullwhip Effect)
业务外包(Outsourcing)
延迟制造(Postponement)
整合与平衡策略
多样化策略

企业物流与供应链管理
第2章　供应链管理策略
物流规划内容
客户服务驱动原则
客户服务要素
物流客户服务的评价指标
制定顾客服务战略
企业案例
A企业业绩评价
获取竞争优势的战略机会竞争地位矩阵
物流顾客服务战略模板
顾客服务的收益分析
确定客户服务水平
流程观点分析供应链
1.顾客订购环节
2.补充库存环节
3.生产环节
4.原料获取环节
推动流程和拉动流程
推/拉观点分析供应链
牛鞭效应：产生及定义
牛鞭效应：信息失真
牛鞭效应：订货≠需求
牛鞭效应的成因
啤酒游戏(Beer Game)的模拟结果
牛鞭效应的对策
增强竞争力的手段
业务外包：定义
外包与传统外购
适宜外包的业务调查
业务外包的原因
业务外包结构模型
延迟制造的概念
延迟的类型
一般的流程模式
基于延迟制造的供应链
例：HP打印机的供应链系统
HP供应链系统原方案
HP供应链系统延迟方案
例：服装生产的延迟定制
回路型供应链集成管理
供应链集成的控制回路
案例:安徽省烟草公司供应链整合
第三方物流
自营物流

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