采购物流管理与供应商管理(ppt 30页)

采购物流管理与供应商管理目录：
第一步 接受采购任务，制定采购单
第二步 制定采购计划
第三步 根据既定的计划联系供应商
第四步 与供应商洽谈、成交、最后签订订货合同
第五步 运输进货及进货控制
第六步 到货验收、入库
第七步 支付货款
第八步 归档结案

 

 

采购物流管理与供应商管理内容提要：
     所谓采购管理，就是指为保障企业物资供应而对企业采购进货活动进行的管理活动管理包含计划、组织、指挥、协调和控制五大职能，采购管理就是对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动。 
     采购管理的重要性表现在以下几个方面：
1) 保障供应，保障企业正常生产，降低缺货风险。
2) 物资采购供应的物资的质量好坏直接决定了本企业生产的产品的质量好坏。
3) 物资采购的成本构成了物资生产成本的主体部分。
4) 物资采购是企业和资源市场的关系接口，是企业外部供应链的操作点。
5) 物资采购是企业与市场的信息接口。
6) 物资采购是企业科学管理的开端。
1) 采购战略的概念
     所谓企业采购战略，是指企业采购所采用的带有指导性、全局性、长远性的基本运作方案。一个采购战略，无论它是什么战略、什么方案，都应当包含以下五个方面的基本内容：
(1) 采购品种战略：包括品种种类、性质、数量、质量等的选择；
(2) 采购方式战略：包括采购主体、采购技术、采购途径、联合方式等的选择；
(3) 供应商选择战略：包括招标方式、考核方式、评价方式、使用方式等的选择；
(4) 订货谈判战略：包括采购的品种规格、数量、质量、价格、服务和风险分摊、责任权利和义务等；
(5) 采购进货战略：包括运输方式、运输路径、运输商等的选择。因此也常常把品种、方式、供应商、订货和进货看成是采购战略五要素。

 

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