某集团创建杰出的董事会(PPT 78页)

董事会的角色
概述
主要职责
参与程度
委员会
董事会的结构
规模
独立性
多元化
选择成员和薪酬
给SEPG的建议
董事会结构
董事会评估和薪酬计划
董事会的时间和内容安排
创建杰出的董事会
董事会手册
董事会的角色：概述
董事会代表股东的利益
中国一大型国有集团董事会的结构举例
董事会的职责是监督而非负责公司日常管理
董事会在总裁后继计划中的作用
总裁业绩评估流程
董事会参与战略规划流程
董事会在评估集团高级管理人员业绩时的作用
董事会在设计薪酬考核流程中的角色
董事会在高级管理层培养和后继计划中的角色
集团高层领导人的任命程序
董事会必须评估总裁并监督总裁对高层管理人员的评估
董事会在设计薪酬结构中的角色
在不同任务中，董事会的参与程度不同
董事长与总裁之间的关系
设立董事会委员会的好处与坏处
在董事会内部建立委员会可提高董事会工作效率和效果
董事会委员会的可能结构
董事会结构：概述
有关董事会规模的建议
各国董事会的独立性，1999年
独立董事
将董事长和公司总裁区分开来
影响董事会组成的标准
董事会结构的变革应反映出商业环境的改变和公司发展的成熟程度
董事会成员选举的几个重点
董事应具备的能力
董事会及董事的全面评估标准
董事会及董事的评估流程
BP AMOCO 董事会报酬准则
BP AMOCO 董事会报酬
向董事提供的股票期权
美国公司提供给董事的股票期权的平均数及未来价值不断地在增加
越来越多的公司，特别是新经济中的新兴企业用股票期权来奖励董事
对于SEPG，我们建议一个更小、更活跃的董事会
可能的结构
我们建议SEPG董事会下设三个委员会
董事会人事委员会
董事会、战略和发展委员会
董事会战略和发展委员会将积极参与“构建战略”
董事会审计委员会
董事会审计委员会工作流程
董事会审计委员会的工作方式
股东大会、监督会、董事会在董事会业绩评估中的角色
董事会评估表
董事会评估标准
董事会评估标准(续1)
董事会评估标准(续2)
董事长评估标准表
董事评估标准表
SEPG的董事会薪酬计划建议
董事会例会安排
董事会会议决策程序
董事会书面表决程序
董事会及监事会全年工作日程
董事会与管理层之间的联系
附录：董事会结构的辅助举例
投资者对公司董事会的要求
投资者对新公司董事会的主要关心点
1999年通用电气的董事会
1999年微软公司的董事会
1999年可口可乐的董事会
1999年IBM的董事会
2000年网络公司的董事会结构
CISCO系统的董事会
2000年QUALCOMM董事会
一个在国外上市的中国国有企业的董事会
中国公用事业公司 – 富于经验的独立董事会
战略和发展委员会
融资委员会
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