MBA管理好书-G管理模式(二)(doc 52页)

企业全面形象管理(TIM)通则
一．总则第一条为了不断升华公司的经营理念，创造和形成统一的公司形象，提高公司的凝聚力和竞争力， 强化公司对社会的责任，特制订本管理制度。第二条本管理制订由企业全面形象管理委员会负责解释、组织实施。二．企业全面形象管理(TIM) 组织与职能第一条企业设立全面形象管理委员会。
企业全面形象管理委员会由下述人员组成。
主任：由CEO 、总裁、总经理、财务总监、各部门负责人组成。
委员：由副总裁、副总经理、财务总监、各部门负责人组成。
第二条企业全面形象管理委员会职能如下：
1．有关企业全面形象管理文件的制作。
2．有关企业全面形象管理标准的制定。
3．有关企业全面形象管理活动的组织与实施。
4．有关企业全面形象管理工作的督促与检查。
第三条企业全面形象管理委员会下设企业全面形象管理执行工作室。主任由企业办公室主任兼任，其工作职责如下：
1． 根据企业的实际和发展要求同，对企业全面形象建设的理念系统、行为系统、视觉系统三个系统进行、研究与定位。
2．开展广泛的企业全面形象调查，不断提出企业全面形象建设报告等建议。
3．对企业全面形象建设各种方案的实施进行分析、测评，提出意见和建议。
4．在企业全面形象管理委员会的指导下，对全面形象管理工作进行督导。

..............................