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如何做好岗位分析和完成工作说明书(PPT 91页)

所属分类:
企管MBA
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相关资料:
岗位分析,工作说明书
如何做好岗位分析和完成工作说明书(PPT 91页)内容简介
为什么要做岗位分析
岗位分析与岗位说明书
岗位评估方法
岗位设定原则
如何做好岗位分析和 完成工作说明书
内容
什么是任务
什么是职位和职务
什么是责任
什么是职责
什么是工作
什么是工作族
什么是职业
工作岗位
工作分析的重点
工作分析的目的
岗位分析的用途
组织和岗位分析的关系
岗位分析
主要分析工作
分析方法
工作活动和规范分析的结果
工作环境和任职条件分析的结果
工作分析程序
工作分析准备阶段
工作分析设计
收集岗位分析资料的人员
工作调查和收集信息
编写工作说明书
岗位分析过程
岗位说明书
岗位的目的
岗位的目的(举例)
主要应负责任
主要责任(格式)
最终结果与具体行为的比较
行为动词(举例)
关键绩效衡量指标
岗位的范围大小
任职者的资格条件
岗位组织结构图
工作评估的目的
工作评估的要素
工作评估
工作分析和评估在薪酬系统中的作用
工作分析和评估关系
工作评估方法
HayGroup岗位评估的纬度和因素
HayGroup岗位评估
HayGroup岗位评估的结果
薪酬体系的内部公平目标
级别体系和工资范围
岗位评估与薪资调研
如何维护岗位评估系统
纳伪和拒真
错误的权衡与工作结构
企业中的职权关系建立
工作结构的选择依据 —工作收益的分布形式
正向空间小而负向空间大
正向空间大而负向空间小
正向空间和负向空间对称分布
招聘与工作分析
组织中潜在职位空缺的规模
人-工作关系的稳定性
工作设计
工作设计方法
工作丰富化有效性原则
为员工提高有激励因子产生的条件
使员工能
对工作的影响
对工作要求的变化
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