煤矿经营管理工作总结和年底工作安排(doc 9页)

一、当月主要经济指标完成情况：（略）
二、当月 大型材料消耗情况（单位：  万元）略
三、当月经营管理所做的主要工作

 

 

(一)、重点监控，积极应战，全力以赴抓质量。
本月由于客观因素，  煤质形势较为严峻，戊10-20160面过断层、夹矸，已15-17-22092面进入薄煤带，已15-22260煤层变化大、机尾有断层，等等，给煤质管理带来很大困难。针对问题，煤质管理人员全员发动，积极主动地想措施，找办法，通过分析有利和不利因素，采取种种管理手段，力保煤质稳定。
（1）、对重点头面选派专人现场跟班，源头控制，动态管理，严格落实一头一面一措施，合理实施分采、分掘、分运、分储、分装。通过断层打眼放炮、降低采高、加强顶板管理等手段， 毛煤灰分由39。5%降到37%；外运煤热量保持在4800大卡以上，达到了公司要求。
（2）、根据市场需求，充分运用筛选设备，大力加强煤楼选矸管理，手选率达95%，最大限度的将矸石选出。加强快灰测试设备的使用，正确指导商品煤的发运，满足不同的用户需求，尽力避免商务纠纷和质量事故。
商品煤综合灰分预计完成  35。34 %；   其中， 戊组外运煤完成35 %，已组入洗煤完成36。01  %。热量保持在4852大卡/KG。

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