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管理经济学:海尔的战略(pdf 12页)

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发展战略
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管理经济学:海尔的战略(pdf 12页)内容简介
电冰箱是中国最早实现国产化的制冷电器之一,从80年代初起步,经过近20年的发展,中国电冰箱已占世界总产量16%的份额而位居全球首位。由于在国内市场已进入成熟期,市场运行的基本特征是相对平稳,不会出现需求上的大起大落。电冰箱消费主要集中在城镇,农村由于受收入水平、生活习惯等限制,冰箱的拥有量较城镇低许多。 近年来我国的电冰箱产量一直维持在年产1150万台左右,而目前中国电冰箱的生产能力为2200万台,设备闲置率高达47.7%,生产严重过剩。预计今年需求为1200万台,由于城镇市场需求速度明显放慢,农村市场需求增加,两者需求量分别在650万台和550万台左右。同时,电冰箱市场更新需求持续上升,其中城镇更新需求比例将高达30%,农村也达10%。 我国的电冰箱企业经过多年的发展和竞争,已初步形成了以科龙集团和海尔集团为龙头的格局,两家企业的产量占全国总产量的50%左右。“海尔”电冰箱更是采取重服务、新品迭出而保持不降价的策略,其销售额稳居市场前二位。
2、空调器行业:市场发展潜力巨大,但目前供已远大于求,生产与销售也逐显集中之势。 空调器进入中国市场相对较晚,在国内制冷家电行业中属朝阳产品,近两年国内空调工业发展呈上升态势,平均年增长率保持在20%以上,可以认为空调市场正由萌芽期进入成长期。但另一方面,由于空调市场的迅速发展,成长期的高利润促使企业一哄而上,争上生产线,如海尔集团杀入前三强,四川长虹、青岛海信、广东TCL也以变频技术之先,而成为空调企业中的生力军,再加上合资企业的兴起,我国空调器生产能力严重过剩,供求矛盾突出,因此今后空调行业的竞争也会十分激烈,竞争的结果将是品牌的集中度提高,而小企业将面临被吞并或淘汰的厄运。
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