第三方物流企业的项目管理成熟度模型探讨(pdf 6页)

第三方物流企业的项目管理成熟度模型探讨内容提要：
作者结合第三方物流企业的发展态势对第三方物流服务项目的应用管理进行了研究。本文根据第
三方物流项目及项目管理特点，通过执行步骤、项目过程管理、组织发展等三个维度进行分解，提出了基
于企业三维项目管理要素的物流项目管理成熟度模型。该模型的实施可以帮助企业实现阶段型飞跃，使第
三方物流企业在项目管理的体系模式下进行有目的的组织变革。
目前，意大利都灵冬奥会是众人瞩目的焦点。本次冬奥会的会前准备阶段、比赛期间和会后的全部物
流服务由荷兰TNT 集团的意大利公司承担。物流服务不仅包括搭建奥运村和比赛场地，500 万立方米的
货物运输、储存和补充，100 万张门票配送，还包括提供3 个5 万平方米的仓库，相关设备的装修、拆除
和回收等服务。甚至选手村6 800 个房间的家具、比赛场馆内电源插座、媒体中心桌椅的安装等也一并算
作物流服务。尽管冬奥会物流服务项目琐碎，但TNT全都承包，以上是《人民日报》2006 年01 月04
日的一则报道。对第三方物流企业来说，为客户需求提供的服务项目如奥运物流项目，不仅要求第三方物
流企业具有特定的物流服务运作能力和经验，而且要求第三方物流企业具备很强的组织管理和统筹规划
的能力，以及应付突发事件的能力

..............................