组织结构设计(ppt 130页)

组织结构设计目录：
第一节  组织结构设计 
第二节　职权关系与组织规范
第三节  人力资源管理
第四节  人员组合与团队建设

 

 

组织结构设计简介：
（一）组织职能的概念
1、组织的双重涵义。
从静态的角度看，“组织”是指有着共同目标与功能的、由人组成的群体。“组织”是指一种实体。
从动态角度讲，“组织”是指对一个社会组织的要素与活动进行运作的工作行为与过程。“组织”是指一种活动。
2、组织职能的概念。
从狭义上讲，组织职能是指建立健全组织体系的工作过程；从广义上讲，组织职能是指从工作目标与组织体系的建立，到组织的运行，工作目标的实现的全部工作过程。
（二）组织职能的基本内容
1、设计组织结构，建立组织系统。
2、 设计组织内部的权责关系，建立健全组织的制度规范体系。
3、科学地配备组织各职位所需人员，并全面提高人员素质，加强人力资源管理与开发。
4、加强组织协调，推进组织的有效运行，促进组织的变革与发展。

 

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