某某集团战略项目总结汇报(ppt 78页)

第一章、 集团本部的管理功能及下属企业的管理模式
第二章、 集团及控股公司治理结构的调整
第三章、 集团本部的组织结构及岗位设置
第四章、 集团的管理流程
第五章、 集团控股公司征求意见总结
第六章、 集团人力资源管理体系
第七章、 信息系统规划
第八章、 项目实施的建议

 

项目组通过对集团管理特点的分析，认为集团本部应实现以下四个方面的管理功能
战略管理
制定并执行集团发展战略及业务组合战略
参与板块企业的战略制定，确定绩效目标并考核
重大投资决策
内外部资源管理与配置
战略性的改制、重组、并购及不良资产处理
制定集团的政策和标准
培育集团/板块核心能力
变革管理
解决发展问题，培育核心竞争能力
风险控制
财务风险控制
运营风险控制
政策风险控制
解决发展的可持续性问题，提高集团的生存质量
运营协调
资金协调
技能协调
品牌协调
市场协调
关系协调
解决协同性问题，实现价值的最大化
职能支持
人力资源
财务
信息系统
行政
解决集团的有效运转问题，提高效率
为适应集团在“”阶段管理模式的转变，项目组建议在集团的公司治理层面，设立投资委员会及预算委员会
审查、评估集团拟投资项目及控股公司限额以上投资项目的可行性，为董事会决策提供专业性的意见
审核集团基于年度运营计划的预算的合理性及可执行性，为集团董事会审批年度预算提供决策支持；监督集团预算执行情况

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