标准工时推广及效率分析报告说明(ppt 19页)

第一章、 现况及实施
第二章、 工时及效率的概念
第三章、 各级人员的作用
第四章、 效率的分析
第五章、 效率改善点

 

标准时间在效率计算中的重要性
1.应该是具有科学根据的标准时间
-适当性：管理者和作业者认为是适当的尺度，误差应该少。
-普遍性：具备一般的标准作业速度，稳定的尺度。
-公正性：使大家认为公平，且国际通用的。

※所谓科学的含义并不意味着细分时间，重要的是设定过程和思考方法具有科学性。

   -不能把实绩时间分类后集中起来
   -不应该是从实绩值换算过来的
   -不能从靠经验图纸转化过来
2.不过度超过富余率
-富余率过公高会成为该公司特有的尺度，失去普遍性和公正性

-不能把间断性，突发性发生的平均作业时间定为标准时间
3.正常速度（Normal Pace）变为激励速度（Incentive Pace）
-正常速度是在稳当的监督下面，没有效率工资和刺激下工作的平均工作速度值
-
- 生产线监督者应有的姿态
1. 一线监督者应该在现场经常监督和指导作业者
2. 一线监督者应该自觉地直接指导和监督作业者
   (不能通过下边的小组长进行间接监督)
3. 指导，监督应对每个人具体地做
   -不要当做集体的一圆，而是有个性的个人
   -每个作业者的精神面貌和技能各不相同，作业方法和作业态度也各不相同，因此不能下达
    抽象的指示，而是的指示。
4. 一线监督者应该强硬
   (欲望和信念比技能和经验更重要)  
5. 对个人不要过多地行驶直接管理的权力
   (安排加班/特勤，安排到别的部门支援，批准修假，作业分配等)
6. 有强烈的责任感和自信感
一线监督者基本任务
一线监督者的任务是把本部门的效率提高到适当水平，努力维持高水平状态

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