工具在项目实施中的运用之概念和阶段(ppt 56页)
第一章、 课题与公司经营的关系
第二章、 方法论的改善、管理过程
第三章、 项目实施的五阶段十八个步骤
第四章、 制定初步项目计划
第五章、 选择这个项目的理由
第六章、 明确客户的需求
第七章、 选择关键质量特征CTQ
第八章、 评价Y的MSA可靠性
第九章、 计算Y初始过程能力
第十章、 寻找Y的分布规律
第十一章、 确定Y的挑战目标
第十二章、 估算目标财务收益
课 题 的 命 名
▲提高CS水平
▲提高电话服务水平
▲提高成品率
◎提高对顾客询问的回答率
◎降低接线员不在时的电话应答率
◎降低主板焊接不良率
★ 选题时可选用的工具及应用实例:
1、SIPOC图+ C&E表
2、折线图
3、饼分图
4、排列图
5、直方图和过程能力指数
6、控制图
7、雷达图
★ 选题理由的陈述 2
× 选题理由陈述不充分的实例:
例:随着经济的发展和人民生活水平的提高,人们对信息的信赖程度
越来越高,我们160信息服务作为信息产业的一个分支,对促进经
济发展和方便人民生活的重要作用日益增大。但是由于160台信息
渠道窄,信息资源比较匮乏,满足不了用户的需求,致使咨询
电话圆满重复率下降,影响到160台的社会形象,进而直接降低了
企业的经济效益。如何拓宽新的服务领域,满足用户需求,已是
迫在眉睫。因此,160台QC小组选定《提高咨询电话重复率》
某物业管理公司给维修工程部下达六项指标是:
· 维修计划完成率100%;维修一次合格率大于95%;
· 费用消耗额 2000元/月;安全事故 0;
· 业主投诉小于1次/月;
· 服务及时应答不超过30分钟。
维修工程部绘制了雷达图把部门的现状和公司的要求进行评价。
看到本部门的现状在一次合格率方面不能满足公司的要求。
于是建议小组的课题是:“ 提高维修一次合格率 ” 。
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