公司仓储物流管理(ppt 19页)

第一部分、 仓储管理
第二部分、 物流网络
第三部分、 物流组织

 

在过去的两个月里，北京集团库根据储运管理章程进行了试点，取得了明显的效果，但也反应出目前北京集团库潜在的一些问题，有待进一步改进。
试行内容：
仓库日常管理
仓库储位布置及编号
货品ABC分类管理及库存盘点
外包装标准化管理规定
条形码采集出入库数据可行性试验
试行情况：
安全制度，卫生保洁，货物码放与搬运
储位划分，货品先进先出，缓移呆滞
ABC分类，盘点计划及盘点表
数码相机，外包装标准集
条码试用
问题：
到货量波动大
集团库太小，空间利用率不足
受到储运人员流动影响
储运人员业务能力有待进一步提高
目前每个分公司设置集团库的做法引发许多管理上的问题与弊端，这个做法不但无法有效的支援销售业务，更造成实施现代化物流中心的困难。通过一系列的调研和访谈，发现的和光集团库的主要问题如下：
集团库实际上附属于分公司，缺乏中立性，由此而引发集团库储运人员兼职分公司事务或业务操作受分公司影响、调拨协调难等问题
出货后，不及时登记入帐
调拨时，将旧/坏机器调出
将试用/退货机器退入大库
分公司囤积热卖品种
夸大缺损程度
规模较小的分公司其对应的集团库不易存有品种比较齐全的产品，销售中调拨所占比例过高
过多的集团库造成管理难、费用高、人员多，也难以全面实现现代化的物流中心
一家分公司配备一个集团库(包括数个小规模的中转库)的模式不利于发挥集团优势(产品品种齐全、能够获得较大运输折扣等)，导致分货准确率低，也不能适应集团的快速发展
下一步：
栈板与拖板车
货架与堆高机
保持人员稳定，提高业务能力
推广
   

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