某金杯通用物流方案(pdf 43页)

第一章、 应提交表格
第二章、 使命
第三章、 概览
第四章、 供应链设计和操作
第五章、 配送中心
第六章、 窗口时间和分装
第七章、 程序
第八章、 管理机构与物流伙伴
第九章、 信息科技
第十章、 日程计划

 

金杯通用要求…
•在沈阳当地及沈阳与巴西之间设计一个最佳流程网络;
•选定最佳运输方式;
•分析货物产地, 数量及运输频率以确认货物拼装及拆箱和安时送达的机会;
•管理专用车队运输, 分包运输及仓库和分送中心;
•管理并预付分包运输公司;
•通过各方的共同努力不断改进以上各项服务, 以提高效率并降低费用.
主要前题假设
•第一年, 60% 的生产部件要以CKD方式从巴西进口. 国内的主要部件供应商分布在沈阳, 上海, 北京和长春.
•LLP,配送中心和零件商都会通过EDI 或传真收到内容相同的提货单.
•所有货物都要经过配送中心, JBGM车间没有存货. 配送中心一定要距JBGM车间0.5公里远.
•LLP负责国内供应商至配送中心的运输.
•LLP要协调JBGM选定的物流服务方.
•巴西的物流服务方提供货代及产地服务

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