管理咨询工具上部(pdf 24页)

目录
第一部分常用咨询工具介绍
1.战略分析工具
2.营销分析工具
3.其他管理分析方法
第二部分例举咨询工具在人力资源咨询中的应用
1.人力资源管理体系
2.人力资源规划
3.职位价值评估
4.薪酬管理

 

中国人民大学商学院2002MBA 陈赞成
战略工具一SWOT分析矩阵
威胁
1中国进入WTO后汽车行业受冲击最大
2加入WTO后国外高品质同类产品的竞争
3国内有技术资金实力的大型企业有可能介入该领域
4市场的规范必将导致行业标准的制定技术水平将会提高
机会O
1目前企业具面临打入国际市场的机会因为国际市场同类产品价格较高具有的成本优势
2产品出口市场的广大空间国外部分汽车厂商已开始和旷达接触
3国内还没有同一级别的竞争对手
4入世前国内汽车行业仍存在发展机会市场需求增加
劣势
1 内部管理混乱人治重于法制制度规章建设薄弱
2缺乏管理人才与技术人才人才瓶颈明显
3相对于劳动强度生产效率较低技术瓶颈明显
4员工对企业发展方向与目标缺乏认知也不掌握外部信息没有明确的企业发展规划与个人生涯规划
5家长式封闭的企业文化
优势
1有一个高瞻远瞩意志坚定的领头人
2有国内最先进的汽车面料纺织及制成品的设备
3市场竞争能力强行业第一名
4以本地人为主的中层干部队伍较稳定
5已形成一定有效的激励机制
6当地政府关系社会关系稳定

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