某公司人力资源管理咨询方案(PPT 40页)

人力资源管理中急待解决的矛盾
人力资源方面目前出现的问题已制约了企业的发挥发展
人力规划不足，源于整体规划不足，不能满足经营需要
人力资源部门从事过多事物性工作管理职能基本没有发挥
人力资源管理的功能薄弱，以各直线部门干部的经验化管理为主
企业由于发展太快，多年来没有形成完整的人力资源管理体系
未做工作分析，无明确的工作说明和工作规范，造成岗位职责不明确
人员沟通机制不健全导致人员对组织的了解不充分
内部人员缺乏纵向沟通
人力资源管理的缺乏很可能导致人力资源的破袋效应
考核体系不能适应当前企业发展要求
现行考核导向不利于企业内部价值链的形成
对中层干部的考核不能反映其真实业绩，只能使老好人收益
考核计划中工作量指标与绩效指标在有些职能部门存在失衡
激励效果不好：保健因素不够，缺乏长期激励
落后的激励制度很难够吸引高科技人才的加入
缺乏科学的考评指标，无法正确引导人员向公司所需要的方向发展
缺乏职业生涯发展设计,无法引导员工将个人目标与组织目标协调一致
被动式培训缺乏内部驱动力
缺乏对人员能力开发和个人发展指导，令人难以产生归属感和目标。
仅有的培训方式缺乏针对性、实践性、自主性和交流性，令培训效果欠佳
人力资源研究的目标
人力资源研究体系价值评价体系
人力资源研究体系价值分配体系
人力资源研究的过程
人力资源管理系统图
人力资源管理过程与制度
人力资源管理体系
企业的战略目标对组织结构的影响过程
人力资源管理与公司发展战略的结合
管理诊断中人力资源管理模型的运用
人力规划时人力资源管理内容中最重要的一个环节
三层次的企业计划对人力资源规划的影响
明确的人事制度是提高员工效率的必要条件
考评的目的是使员工的绩效得到真实的评价，通过激励手段使员工产生满意感
员工的不同需要的满足才能有效地激励员工
员工薪酬设计的三种模式
根据指标进行人力资源管理，主要包括业绩评估、建立薪酬及机理机制
业绩评估
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