讲解EVA第二年度绩效评估(ppt 45)

第一章、 日程安排
第二章、 EVA第二年度绩效评估操作细则
第三章、 EVA第二年度绩效评估操作细则
第四章、 EVA第二年度绩效评估操作细则
第五章、 EVA第二年度绩效考核操作细则
第六章、 EVA第二年度绩效考核操作细则
第七章、 EVA第二年度绩效考核操作细则
第八章、 EVA第二年度绩效考核操作细则
第九章、 EVA第二年度绩效考核操作细则
第十章、 分析绩效管理体系
第十一章、 绩效管理制度V如何解决
第十二章、 一个中心  两个基本点
第十三章、 四项基本原则
第十四章、 绩效管理基本步骤（一）
第十五章、 绩效管理基本步骤（二）
第十六章、 绩效管理基本步骤（三）
第十七章、 我们的绩效管理
第十八章、 年度绩效考核与评估（一）
第十九章、 年度绩效考核与评估（二）
第二十章、 年度绩效考核与评估（三）
第二十一章、 年度绩效考核与评估（四）
第二十二章、 年度绩效考核与评估（五）
第二十三章、 年度绩效考核与评估（六）
第二十四章、 年度绩效考核与评估（七）
第二十五章、 年度绩效考核与评估（八）
第二十六章、 年度绩效考核与评估（九）
第二十七章、 年度绩效考核与评估（十）
第二十八章、 年度绩效考核与评估（十一）
第二十九章、 绩效系统的诊断和提高

 

EVA第二年度绩效评估操作细则

适用范围
此细则只适用于EVA第二年度(即：2002年9月1日至2003年8月31日)的考核适用于所有2003年9月1日前转正的在职员工
考核与评估人员的确认
     1） 上级的考核：
原则上由被考核人的现任直属主管主持考核；
如果被考核人在EVA第二年度期间有多位直属主管或分别向多位主管汇报，都应对其进行考核，综合计算考核分。（不超过两个月）
考核与评估人员的确认
     1） 上级的考核：
如果被考核人在EVA第二年度某一期间（超过两个月）的直属主管已经不在公司，应由其当时的再上级主管参与考核，如果再上级主管也已经离开公司，该被考核人的该期间的考核则以其他考核期间的成绩为准。
管理绩效（使用《管理绩效考核表》）
由被考核人员的直属下级（现有的和曾经管理时间超过两个月的）评估，如果被评估人的直属下级已经离开公司，则以现在的直属下级评估结果为准。 
行为绩效（使用《行为绩效考核表》）
由本部门或其他部门与被考核人有业务关系的人进行评估，参与评估人原则上不得少于5人，其中部门以外不低于两名。 

..............................