关键之道咨询公司CEO张庆(doc 8页)

关键之道咨询公司CEO张庆内容提要：
奥运是一个金矿，对于在自己家乡举行的奥运盛典，大多数中国企业都将其视为一个百年难遇的商机。然而奥运的舞台并不适用于所有的企业，IBM在某年后宣布退出奥运会合作赞助商后，柯达随即也宣布将在某年后停止赞助奥运。某年12月联想集团正式确认，将在某年北京奥运会后正式退出奥运TOP赞助计划。据《某奥运营销报告》数字显示，联想为获得奥运TOP赞助商的身份花去6500万美元。在4年时间联想为此付出的代价接近20个亿。同时该报告还为奥运营销的参与者们敲响了一记警钟：截至7月21日，在62个北京奥运赞助商中，90%企业的奥运营销未获成功，奥运营销的巨额投入将无法获得足够的回报。作为此次奥运营销第一线的联想集团，联想此次的奥运营销取得不错的效果，但毕竟还存在着不足与遗憾，盘点联想奥运营销这一战略的得与失，于联想、于其他参与或未参与奥运营销的企业而言，都有十分必要现实的意义。为此，IT商业新闻网采访了营销知名专家、关键之道咨询公司CEO张庆先生。
 IT商业新闻网：联想作为此次奥运会的赞助商，做了不少大手笔的奥运营销方式，在您看来，这些奥运营销方式成在哪里？败在哪里？

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