云南城投置业投资有限公司发展战略研究论文(PDF 65页)

2、主要威胁如下：
2、加强人力资源培训与开发，为战
2、劣势如下：
2、国家对西部省份的政策倾斜及资金支
2、威胁如下：
2、实施并购战略，大规模地参与盘
2、房地产供应商分析
2、昆明经济环境分析
2、替代品的威胁
2外部环境分析
2．1宏观环境分析
2．1．1政治环境
2．1．2经济环境
2．1．3社会与文化环境
2．1．4科技环境
2．2产业环境分析，
2．2．1产业竞争结构分析
2．2．2产业现状分析
2．3外部环境总结与评价
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3、买方讨价实力
3、云南优越的资源、地理、气候条件
3、房地产开发价值链
3企业内部环境分析
3实施品牌战略，树立行业形象和信
3．1企业内部条件
3．2营销资源
3．2．1房地产营销
3．2．2云南城投置业现状营销战略
3．3技术资源
3．4地产开发业务分析
3．5内部因素综合分析
4、供方讨价实力
4、公司的战略管理者已遭受失败；
4云南城投置业发展战略制定
4房地产业替代产品分析
4．1 SWOT分析
4．1．1优势与劣势分析
4．1．2机会与威胁分析
4．1．3 SWOT矩阵分析
4．2战略指导思想、战略定位与战略目标确定
4．2．1战略指导思想
4．2．2战略定位
4．2．3战略目标
4．3可行性战略的探讨及确定
4．3．1重组与并购战略
4．3．2前向一体化战略
4．3．3差异化战略，
4．3．4成本领先战略
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5、云南城市化进程加快
5、产业内现有公司间的竞争
5战略实施与保障
5．1战略实施计划
5．2政策的对策分析
5．3战略实施的资源配置
5．3．1项目资源储备
5．3．2财力资源
5．3．3人力资源储备
5．4企业发展战略实施的保障
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