乐百氏水产品广告提案文档(ppt 49)

目录
第一章、 市场份额
第二章、 品牌渗透率
第三章、 个人月收入
第四章、 暗示性手法似乎已走到了“爱”的尽头，下一步呢？
第五章、 “好”水应具备的益点
第六章、 乐百氏矿物质水推广主题—
第七章、 “关爱、生态与健康”
第八章、 品牌承诺

 

乐百氏占有率列第二，渗透率第一？
农夫山泉紧随其后，渗透率超娃哈哈，如排
除价格因素，已十分接近，应予关注。
消费群15—39岁，各品牌重叠，说明市场正处成长期，未出现细分和明显偏好。
瓶装水消费群，购买场所重叠。取胜的办法在于“独特性”。

农夫山泉不合章法，但奏效的挑战，目的性明确。同时对水市场有一定的导向性。     
机会：
乐百氏品牌十几年拓展，市场地位不可动摇。

消费者对“瓶装水”已不单单停留在 “渴了就喝吧”他们要求的似乎更多…

所谓“国际品牌”不必考虑。

差异性、独特性是2001年取胜的关键----已经找到了！     

 

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