蓝鲸公司集成产品管理介绍(doc 14)

目录
第一章、 蓝鲸咨询公司简介
第二章、 蓝鲸咨询管理思想先进
第三章、 蓝鲸咨询管理人才卓越
第四章、 蓝鲸咨询业务门类齐全
第五章、 蓝鲸咨询服务行业众多
第六章、       “集成产品管理”的提出
                1. 3C时代的来临引发新的困惑
                2 .新时期的困惑阻碍新的跨越
                3“集成产品管理”
                4“集成产品管理”的兴起与价值
第七章、 蓝鲸“集成产品管理”咨询产品概要
第八章、 蓝鲸“集成产品管理”咨询产品构架
                1.产品构架
                2.产品模块
第九章、        蓝鲸“集成产品管理”咨询产品实施
                1.产品管理现状诊断
                2. 基于需求的市场细分
                3. 产品线规划方案设计
                4.集成产品管理
第十章、 蓝鲸“集成产品管理”咨询产品收益
                1.“产品管理现状诊断”收益点
                2. “基于需求的市场细分”收益点
                3. “产品线规划方案设计”收益点
                4. “集成产品管理”收益点

 

南京蓝鲸咨询有限公司设立于1998年8月。蓝鲸咨询帮助管理者、企业及其他组织，通过分析和解决管理问题，识别和把握商机，强化学习，推动变革，以咨询产品、咨询服务、管理培训、管理工具、管理工艺、管理标准的形式，提供并辅导实施专业性的管理咨询解决方案，从而提升企业及其他组织的管理能力，创造核心竞争力！
蓝鲸咨询是我国第一批管理咨询公司。数年来，蓝鲸咨询潜心发展，连续被评为江苏省“AAA”级（最高级）信誉咨询企业，江苏省科技咨询协会常务理事，获得多项江苏省科技进步奖和其他省部级奖励，被业界誉为最具成长性的管理咨询公司，被客户誉为最受信赖的管理咨询公司。

 

 

 

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