现代企业治理实务培训教程(ppt 72页)

现代企业治理实务培训教程目录：
第一节   现代企业中的委托－代理关系
第二节   现代企业治理及其制度安排
第三节   公司治理的类型

 

现代企业治理实务培训教程内容提要：
    公司治理的内部治理机制和外部治理机制大体相同，但由于世界各国的经济发展水平和经济、政治环境、文化等不同，以及同一国家企业规模和股权结构等不同，公司治理机制仍然存在着一定的差异。
    在现代企业的长期发展过程中，已经形成包括股东控制型治理机制、经理控制型的治理机制、主银行相机治理型机制以及股东与员工共同控制型治理机制等典型的治理模式。
一、股东控制型治理机制
1、股东控制型治理机制就是股东实质性地掌握企业控制权；
    经理则负责企业的日常经营活动；
    股东对经理人员采取有效的监控和适当的激励措施；
    对员工的激励则依赖于公司福利和工资收入。
    在股权集中的企业中，几个大股东掌握着相对或绝对多数的股票，因而能够通过投票权左右公司的决策，而成为实际的企业控制者 。家族控制型企业最为典型。
2、关于家族控制型企业
    家族控制型企业的控制权掌握在家族手中，具有家长制管理特征。
    东亚地区除日本家族控制企业所占比重较少之外，在韩国，家族操控了企业总数的48.2%,台湾是61.6%，马来西亚则是67.2%。 在菲律宾和印尼，最大家族控制了上市公司总市值的1/6。最大的十个家族起码分别控制了本国市价总值的一半。
    在大部分东亚国家（地区），公司股权集中在家族手中，公司治理模式因而也是家族控制型。控制性家族一般普遍地参与公司的经营管理和投资决策，形成家族控制股东“剥削”中小股东的现象。

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