出版社行业组织结构创新模式介绍(doc 9页)

出版社行业组织结构创新模式介绍内容提要：
传统的企业组织结构形式，经历了直线型、职能型、直线职能型、直线职能参谋型等不同的形式。它们的共同点是都按职能的不同，分部门所形成的垂直型组织结构形式。
社会的发展使企业的外部环境发生了很大变化，这使得传统的企业组织结构形式过时而不能适应当前的状态，它存在致命的缺陷：
一、金字塔型的层级组织使处于组织低层的人看不到自己的发展的前景
二、严格的等级系列使企业中的信息沟通困难
三、管理幅度与管理层次矛盾纠结
四、使企业缺乏对外部环境变化的适应能力
五、使企业组织更加“官僚化”
六、管理效率低下
七、决策以主观因素主导为主
职能型的垂直组织结构形式，是一种物化的基于管理人事为基础形成的组织结构形式，随着市场的开放和企业间激烈的竞争，此模式在一些行业和部门已经严重的阻碍生产力的发展。
现代企业组织不再是束缚人的思想和限制人的行动，而应是使每个人都能实现其人生梦想的空间和平台。企业中每个人的积极因素和能动性都能发挥和调动起来，并且充满活力，企业的创新能力就能展现出来。

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