供应商的评价和选择步骤(ppt 32页)

供应商的评价和选择步骤目录：
一、 确定关键的资源需求
二、 确定资源战略
三、 确定潜在的供应商
四、 限制供应商的范围
五、 确定供应商评价和选择的方法
六、 选择供应商

 

供应商的评价和选择步骤内容提要：
确定资源战略：
单点的与多点的供应源
短期的与长期的采购合同
是否选择能提供产品设计支持的供应商
发展亲密工作联系的采购与传统的采购方式
供应商评价标准：
供应商的管理能力
全体员工能力
成本结构
全面质量绩效，体系和理念
工艺和技术能力，包括供应商的设计能力
符合环境规章
财务能力和稳定性
生产计划和控制体系，包括供应商的交付能力
信息体系能力（EDI，条码，ERP，CDA/CAM等）
供应商资源战略，策略和技术
更长期的潜在关系
供应商的管理能力：
经营管理层如何实行长期规划
管理层保证全面质量以及持续完善吗？
管理人员的变动率高吗？
管理层有哪些职业经验？
采购人员和采购经理的专业经验
公司未来方向的前景
管理人员/工人关系的历史
管理人员对维持和发展的投资决策
管理人员对未来竞争挑战的准备，为员工的培训和发展机会
管理人员对战略资源的了解

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