某公司部门年度工作总结与下年度工作思路(ppt 20页)

某公司部门年度工作总结与下年度工作思路内容提要：
建立了以绩效导向的薪酬体系：
对原有的工资结构进行了彻底的变革,采用关键绩效KPI考核与薪酬结合激励人的薪酬方式，工资与绩效挂钩，绩效决定薪资，通过对岗位业绩、工作态度、项目执行等情况的管理，从而加强计划执行与过程控制，体现奖优罚劣、重在激励的管理方式。目前公司的KPI考核仍处在试行磨合期，但总体运行情况良好。在一定程度上充分调动了员工的工作积极性及主动性，特别是经营业务部门的一线人员。
存在不足：在绩效管理中，设定绩效目标、绩效沟通、绩效激励、绩效考核四个环节形成一个有效的闭环。绩效沟通居四环节中之重要地位。没有有效的绩效沟通，绩效管理是不完整的，也是不能真正起到绩效提升的目的，因此在下一步的工作中，行政部加强各个环节的有效管理，使绩效考核行之有效，使其发挥更大的作用。
建立并优化培训制度，保证培训工作的有效开展。
执行情况：
（1）为不断优化培训管理制度，使培训工作有效开展并落到实处。公司在九月份对培训制度进行了重新修订。
（2）修订后业务部根据本部门出现的问题，及时有针对性地制定培训计划并切实执行，特别是服务部加大了技术技能等专业知识方面及安全管理方面的培训力度。
（3）100%完成了新员工入职培训，指导新入职员工了解了公司企业文化、规章制度。
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