2006年科技部分工作总结讲述(doc 5)

一、明确工作目标，今年科技工作取得较好成绩。
（一）以实现监管技术变革为目标，积极组织“银行监管信息系统”推广。
（二）以信息充分共享和快速传递为目标，大力加强信息平台建设和网络维护。
（三）以电子办公高效安全运行为目标，切实做好日常计算机技术服务。
（四）以提高科技应用水平为目标，努力开展技术培训和机制建设。
（五）以紧跟科技发展趋势为目标，建设新办公楼弱电系统优质工程。
二、总结经验做法，为今后工作提供有利指导。
（一）工作部署上，坚持当前与长远并重。
（二）网络建设上，坚持借用与自建并重。
（三）设备配置上，坚持继承与新购并重。
（四）系统推广上，坚持推广与维护并重。
（五）科技培训上，坚持科技人员与监管人员并重。

 

 

　　以实现监管技术变革为目标，积极组织“银行监管信息系统”推广。分局专门成立了推广工作领导小组，设置了确保该系统顺利实施的培训教育、监督考评、技术保障等多个工作组，在系统试运行时，又采取明确分工、各司其责、领导督促、科技把关等工作措施，从而圆满完成今年三个子系统的推广：一是该系统的基础工程“机构”、“高管”子系统于2月正式上线运行，如期将辖内723家银行机构、303名高管人员纳入自动化管理。截至11月，共录入基础数据 1026条，实现网上审批事项127次。在基础数据录入中，科技部门承担了大量的数据审核和改错工作，共修改、补充数据661条。二是法人非现场监管子系统于11月完成第一次数据上报。由于推广这套子系统时间紧、任务重，科技部门加班加点，仅用四天完成了对13个法人信用社的环境测试、系统安装和操作培训，有效保证了该子系统的成功试运行

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