行业分析与公司战略分析（ppt 39页）

行业分析与公司战略分析目录：
一、宏观环境分析
二、行业分析
三、实际和潜在竞争程度
四、投入产出市场上相对讨价还价能力
五、应用行业分析:个人电脑行业
六、行业分析要注意的问题
七、竞争战略分析
八、如何取得并保持竞争优势
九、企业核心竞争力的辨别
十、公司战略分析
十一、战略分析的作用

 

行业分析与公司战略分析内容提要：
竞争力量1分析:现有公司间的竞争
(1)行业仍具有一定的增长性,但增长率不高.(注意区域市场的划分)
(2)生产同类型产品的竞争者很多,相互之间难以形成合作协议.
(3)产品不存在独特性,转换成本很低
(4)对于现在主要的厂商而言,不存在明显的规模经济和学习经济.
(5)产品的固定-可变成本的比率不高,许多主要部件来自于上游供应商.
(6)行业的生产能力存在一定程度的过剩,但有自我调节的空间.
(7)虽然产品的专门化程度不高,但品牌的建立需要大量的成本,因此存在一定的退出障碍.
竞争力量2分析:新公司加入的威胁
(1)对于品牌产品来说一定程度上存在着规模经济.
(2)没有明显先行优势
(3)分销渠道和关系网的进入存在一定的障碍.
(4)不存在明显的法律障碍

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