行业分析与竞争战略分析（ppt 48页）

行业分析与竞争战略分析目录：
一、行业分析(做什么)
二、实际和潜在竞争程度
三、投入产出市场上相对讨价还价能力
四、应用行业分析:房地产开发行业
五、应用行业分析:个人电脑行业
六、行业分析要注意的问题
七、竞争战略分析(如何做)
八、竞争战略分析(如何做)
九、竞争战略分析(如何做)
十、如何取得并保持竞争优势
十一、某公司的SWOT分析
十二、产品差异化战略

 

行业分析与竞争战略分析内容提要：
竞争力量1分析:现有公司间的竞争
（1）目前全国人口分布极不均衡，主要集中在东部沿海和经济发达地区，随着经济的均衡发展，城市化进程的加快，行业增长加快
（2）生产同类型产品的竞争者不多,相互之间易于形成合作协议.（从定价看某某就知道）
上市公司将战略眼光挺进二线城市
（3）产品具有独特性,属于重要战略资源，自住和保值增值手段，转换成本很高
（4）存在明显的学习经济.(双拼户型、N+1户型、功能划分及合适尺码等)
（5）产品的固定-可变成本的比率不高,但准入门槛较高，且存在较多软性的进入限制条件.
（6）行业的生产能力存在一定程度的过剩,但有自我调节的空间.（空置率问题）
（7）退出障碍不大
竞争力量2分析:新公司加入的威胁
(1)对于品牌产品来说一定程度上存在着规模经济.（如某某品牌）
(2)具有先行优势，涉及政府和银行关系、专业人才配置
(3)由于产品供不应求，销售渠道也多元化,分销渠道不是重要的障碍.
(4)房产行业进入具明显的法律障碍.
注册资本、资质认定、融资限制、开发要求（人防、退缩、小户型比例）等

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