整合型管理体系培训资料(doc 43页)

整合型管理体系培训资料目录：
第一章文件控制
第二章记录控制
第三章环境因素、危险源识别与评价
第四章法律法规及其他要求
第五章环境和职业健康安全运行控制
第六章自营出口业务
第七章代理出口业务
第八章自营进口业务
第九章代理进口业务
第十章加工贸易业务
第十一章单证员操作手册

 

整合型管理体系培训资料内容提要：
合同洽谈：
1、普通合同的业务洽谈由业务公司经理和业务员或业务公司经理授权业务员同外商直接进行。
2、特殊合同由总经理室参与或授权业务公司经理进行业务洽谈。
3、必要时业务洽谈由财务人员和企管办等相关部门共同参与。
4、谈判应遵守有关外事纪律和公司规定。
外销合同评审：
总经理室（或授权人在授权范围内）负责特殊合同的评审批准。
业务公司经理负责普通合同的评审批准。
所有合同的评审均在ERP系统上进行。
外销合同评审：
重点提示：
1、所有合同均先评审，后签合同。并按ERP系统自动判断最终审批人。
2、所有外销合同评审均需在该客户已获得的成交授信额度内。目前，ERP系统对每一客户的初始成交授信额度为20万美元，超过20万美元的，均需提交《出口业务授信额度审批表》《出口业务授信客户情况表》，按规定程序进行评审。
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