目标管理在企业并构中的环境分析(doc 82页)

第一章 绪论
1.1企业并购概述
1.2我国企业兼并收购的发展状况
1.3我国企业并购现状及评述
第二章 企业兼并收购中目标企业的选择及考查
2.1兼并收购目标公司的选择
2.2分析目标公司的外部环境
2.3对目标公司的内部环境分析

1.1企业并购概述
一、企业并购的含义和动机
（一）、企业并购的含义。企业并购包括兼并和收购两个方面。兼并（merger）是指一个企业购买其他企业的产权，使其他企业失去法人资格或改变法人实体的一种行为。企业兼并的基本点是合并或吸收其他企业法人资产，从而实现产权转移和所有权的变更。在兼并过程中兼并一方因吸收另一方企业而成为存续企业，并获得被兼并企业的产权；而被兼并企业则伴随着兼并过程的完成而最终丧失法人资格。收购是指人一个企业取得其他企业的一定控制权的一种行为。在收购中，收购方取得被收购企业的控制权后，可以将被收购企业解散，也可以不解散，保留其法人地位，让其作为收购方的子公司继续存在。由于兼并和收购有着相同的动机与逻辑，都涉及企业所有权的改变，并且收购又是兼并的一种重要手段和操作方式，可以认为收购是兼并的一种形式，即控股式兼并，因此通常把兼并与收购并提，简称并购。

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